2021年7月，在奈及利亞面臨安全問題和第三波COVID-19疫情的挑戰時，Dayo Adedeji多次被暫停的Twitter帳號再次被建立起來。這時，他看到了一則來自GridCode執行長Adefolaju Amoo的貼文，該公司是一個新推出的奈及利亞導航應用程序，顯然在產品解釋上遇到了困難。

Dayo並沒有提出詳盡的企劃或提案，而是直接發了一則私訊，說：「我想我知道怎麼幫助人們理解你的產品。」隨便搭配了一些真實的策略建議，完全免費地提供。

這引起了CEO的興趣，於是Dynasty Africa就這樣靠著一次主動的私訊獲得了他們的第一個客戶。

四年過後，Dynasty Africa幫助近百個品牌，包括全球知名的TikTok、inDrive、TapTap Send、Temu以及Mavin Records，推出改變市場的行銷活動。他們在2023年與inDrive的合作推動全球叫車應用從奈及利亞的第四名崛起為主要玩家，並以包括影響者Dezny和Layi Wasabi在內的系列活動，成功模糊了廣告與娛樂之間的界限。

他們還協助了新興數據計劃集成初創公司Best Data，在短短三個月內賺進超過兩億五千萬奈及利亞奈拉（約16萬美元）。2024年他們為inDrive策劃的活動成為年度最具病毒性的一次，Dezny的影片產生了巨大的文化影響。

如今他們正在重新品牌化。最初是一家影響者行銷機構，如今已經發展為奈及利亞頂尖的創意與行銷公司，這一轉變背後的原因揭示了市場的未來趨勢。

這裡有趣的是，Dayo經歷了Twitter賬號被暫停兩次並重建粉絲達到10萬的過程：你學會了什麼能真正吸引人，不是行銷教科書所說令人信服的，而是能讓人停下來、截圖並轉發進群組聊天的內容。對他來說，這不只是關於創業或逐夢，而是一種對於行銷的全新理解。

這一切發生在2021年，當時Instagram和Twitter開始隱藏讚數，這迫使創作者關注真正的互動性和故事講述，而非僅表面數字。Dayo本能地展領這一改變，和其他的在奈及利亞Twitter尚未付費使用者，但品牌合作卻提供現金。

「我認為行銷應該是有趣的，」Dayo說。「大多數創作者僅將品牌合作視為工作，而我則將它視為創建我的正常內容。」這個觀點成為了Dynasty Africa的基礎優勢。

那位來自GridCodes的第一個客戶讓Dayo了解到，贏得新客戶的最佳方式是先提供價值而非開價。那些最初的DM是為了解決他能看到的問題，而不是推銷。這種心態仍然塑造著Dynasty Africa的運作模式。

更重要的是，GridCodes代表了更宏大的意義。正如Dayo在Dynasty Africa第三週年慶祝活動中所説的：「成為先驅者的挑戰在於，沒有可供遵循的模式：你必須創建自己的模式。」

在2021年，奈及利亞的影響者行銷缺乏結構，品牌只是選擇受歡迎的面孔，卻沒有任何戰略或效益評估的計畫。到了2025年，非洲的影響者行銷平台市值約為1.3億美元，預計到2031年增至2.6億美元，年均增長率達9.9%。Dynasty Africa導入了系統化的創作者篩選、活動策略及合作關係管理，為區域行業設定了典範。

讓我們看看Best Data這家新興數據計劃集成初創公司。他們進行了為期一個月的獨立日促銷活動。三個月後，數據顯示：累計收入達到了超過兩億五千萬奈及利亞奈拉（約16萬美元），新增使用者16,000名，250,000次交易。對於創始人而言，這是「令人震驚的」。

雖然他們達成這些數字的具體細節沒有公開，但這些成果已經成功建立了Dynasty Africa在創作者和品牌間的可靠形象，更多的客戶開始注意。

話說回來，Dynasty Africa的突破來自於與inDrive的合作。三年前，這個叫車應用在Uber和Bolt之餘排在第三位，情況就像三個競爭激烈的選手比賽。它們唯一的亮點是：乘客可以與司機議價。在美國，這只是一個可有可無的功能，但在奈及利亞，它實際上成了一場國民運動。

Dynasty Africa不僅只是宣傳這一特點而已，而是將其變成一場劇院秀。創作出大量病毒性短劇，將議價過程變得充滿娛樂效果。像街頭派對似的流行現象，使得選擇使用inDrive不再僅是下載一個應用，而是加入一個真真正正為你而設的運動。

這次活動從第一年開始，實現了全國2500萬的觸及人次，百萬次的互動，以及帶動使用者增長，讓inDrive成為市場領先者。2024年他們策動的DreamRide活動更是有Dezny參與，成為年度最具病毒性的影響者廣告，達到超過一千萬人次的觸及，引發了純粹娛樂性的事件。

inDrive不僅比價要便宜或者更快，他們是用更接地氣、更符合奈及利亞人的需求的方式來贏得Uber。

有些病毒效應可被量化追踪，而這次inDrive活動展示的場景就不只是單純的數據；連街頭攤販都在調侃中引用這次活動的口號，甚至教堂也用它來傳遞資訊。這是行銷變成文化的一瞬間。

這一策略已應用於各行各業。飲料品牌Prime Drink, 在其非洲上市時圍繞著遊戲美學和青少年身份構建了文化時刻；匯款平台TapTap Send則利用鄉愁，結合了給家鄉寄錢的實際需求與為家族責任和海外成功注入情感。

為了宣傳Odumodu Black的「Eziokwu」專輯，Dynasty Africa將此專輯的發行當作文化運動，而非產品上市。像自然而然的活動，讓人感覺自己是發現這專輯而非被推銷給他們。

Dynasty Africa的業務涵蓋奈及利亞的拓展至頂級數位影響者：Shank、Hilda Baci、Aproko Doctor、Asherkine、Layi Wasabi和Peller這些文化塑造者在大陸上的對話。但他們不只是簡單的選擇大牌名人，希望能夠碰出魔法。每一次合作都是經過策略設計的，目標不單僅只是觸及。

這裡有Dynasty Africa之所以能夠觸及全球的簡單祕訣：70%的客戶都是希望打入非洲市場的品牌，無論是定位在本地消費者還是位於倫敦或拉各斯的非洲移民群體。挑戰始終如一：使國際品牌或本地品牌感覺到道地的非洲文化。

這比聽上去难得多。針對西方市場設計的全球品牌標準，常在非洲語境中顯得有點不合時宜。在紐約有效的文化參考，在內羅畢往往行不通。

Dynasty Africa專注於翻譯，不僅是語言，更是文化頻率。

當TapTap Send想要攻克非洲市場時，他們不僅需要影響者，而是能夠理解非洲受衝觸媒體、討論和接納新平台的文化翻譯者。這些活動給人感覺像是真人發起的，自然且有機。

這種專業吸引了國際的注意。這就是為什麼TikTok選擇了Dynasty Africa作為三個非洲市場的創意伙伴。為什麼像GTCO Food and Drink、inDrive、TapTap Send、Temu和Mavin Records這樣的知名品牌開始信任他們的文化翻譯能力，並也是為什麼初創公司和跨國公司都將他們視為連結全球雄心與地方相關性的橋樑。

成長始於目的

大多數的創業故事在傳播時通常被過度修飾成為公關用語，但Dynasty Africa的過程卻絕非如此平順。當團隊從只由Dayo自己一人到跨國運營的完整型號團隊，最困難日子是如何管理人力資源。

Dayo描述這段過程為「我做過的最困難的事情」

轉折點在於招聘不再著眼於工作職場描述，而是目的。其他代理商可能不斷更換人才，但Dynasty的核心團隊維持穩定，因為每個人都對該使命有深刻的理解：使品牌感覺像文化的一部分，而不是打擾文化。

這種清晰的理解使他們在四年的快速成長期中保持團結，即便他們在無聲中從影響者行銷擴展到內容、生社群媒體以至媒體製作與購買。

全面服務的成長

到了2024年，Dynasty Africa已經突破了最初的容器。起初只是影響者代理機構，如今已經成長為更大的全服務創意與行銷代理，並同樣在和創作者中尋的起家。

這次重塑品牌主要是內部的，如新的系統，策略合作夥伴，擴展的服務分類，包括技術。他們還是保持同樣的藍色，只是讓它更為濃郁。

「重新品牌化主要是內部的，」Dayao表示。視覺上的改變和運作流程上的變化相比之下其微不顯。

但這樣的演進是必然的。Dynasty Africa已經證明他們能在所有的行銷渠道中提供最佳服務，同時保持他們的核心優勢：文化直覺——這種優勢讓他們獲得業內認可，從奈及利亞的年度最具病毒性活動(2024, 2025)到2025年MarkHack大獎的最佳社交媒體活動，再加上入圍非洲最大影響者網絡和最佳資料應用於活動。

未來是「強而有力的行銷」

Dynasty Africa的長期願景集焦於Adedeji所說的「合作的力量」——不是高高在上的控制，而是以人為本的合作。對於這家公司來說，這意味著需要基於信任和協作的夥伴關係，並使用其創意與能力來推動真正的系統性改變。

這種信念打造的「授權」，以及「共同發展」塑造了他們的使命：提供能夠實際幫助客戶與合作夥伴達成需求的強有力行銷活動。他們目標成為強有力行銷的象徵。

回頭看，Dayo兩次Twitter帳號被暫時凍結，意外地成為了有價值的經驗。每次重新開始，Dayo都從中學到了關於線上如何有效感動人的新技能：不只是積累讚數，而是創造持久的影響。這些經驗塑造了Dynasty Africa的基礎：真誠比外觀更重要，文化比行銷活動更具影響力，和創造關係比光有影響力更關鍵。從發給一位導航應用程式CEO的隨機私訊開始，逐步成長為奈及利亞乃至整個非洲最優秀的創意與行銷代理之一——應用的是不打擾文化，而是放大它。如何從一封簡單的訊息開始，逐步成長為引領奈及利亞和非洲行銷的潮流。