金融職業生涯的種子早在 Joshua Ishola 的童年時期便已植下，作為一名小學生，他習慣在晚間觀看新聞，這是父母灌輸的一種重視資訊的習慣。

但是，真正改變他人生方向的是2008年的全球金融危機。

"我的父母盡他們所能，被告知金融市場是建立長期財富的機會，"Ishola 回憶說，"所以他們進行了投資。但是當市場崩盤，他們沒有得到好的建議。因此，他們失敗了，本來應該是我大學基金的基礎一併化為烏有。"

Joshua 的父母並非孤身一人。全球範圍內，2008年的金融危機讓無數家庭陷入儲蓄消失、計劃破碎的困境，對市場留下了深刻的不信任感。新聞檔案中充斥著許多人的生活被翻轉的故事，可見這場危機的影響有多麼廣泛。

對年輕的 Joshua 來說，目睹父母的財務慘況，讓他決心深諳市場，從不再受到這樣的措手不及。

從好奇到呼喚

到了2012年，當時仍是中學學生的 Joshua，將他對全球金融的初步顯解通過一篇關於金融危機原因的文章發表在校報上，文章主要來自寄宿學校中父母寄來的報章剪報，並超越了學生和老師的理解範圍。

"只有一位老師能夠大致隨著談話的內容走，"他記得，"這是我第一次意識到你知道一些東西，但知識應該以便於他人理解的方式傳達。"

這種早期的溝通技術成為了他職業生涯中的寶貴資產。儘管對商業研究毫無興趣且傾向於科學課程，Joshua 對金融的熱情未減，並決定追求商業職業。因此，當大學申請開始時，金融成了「無可爭辯」的選擇，經濟則為他的備用專業。

建立基礎

在完成了 Covenant 大學大學學位後，Joshua 於2017年正式踏入金融領域，擔任德勤的審計員。然而，他從一開始就知道審計工作無法長期吸引他的興趣。"雖然這是一個非常有聲望的職業起點，但我知道我不會在審計員的職位上持久，"他承認，"我知道我想做與市場有關的工作。"

2018年，他轉到了 Coronation Merchant Bank，最初負責快速消費品和能源部門。他的分析才能很快受到關注，他協助建立了該行的能源處，專注於下游石油產品。

但他的事業轉捩點是在一次公司戰略會議上來臨的。

作為跨層級團隊中最年輕的成員，Joshua 自願帶領一場業務轉型戰略的演示。他的表達能力和解決方案令高層管理者印象深刻，財務主管特別要求他加入全球市場團隊。

轉入財務和交易團隊標誌著 Joshua 真正接觸金融市場。在他的任職期間，桌面一直保持在尼日利亞固定收益交易量排名前三名之一。他掌管價值數億美元的投資組合，結構設計了複雜的外匯交易，並在向離岸投資者籌集資本的同時提供穩定的回報。

然而，成功帶來了意想不到的挑戰。

每天賺取可觀利潤創造的心理壓力讓他感到快要無法承受。他解釋：「你會在一天中賺取驚人的金額，然後太陽次日依然升起。在你的心中，你應該覺得，如果今天賺了這麼大一筆錢，我應該像走在雲端一樣。」

一位資深同事的建議至關重要：在辦公室之外找到生活的基石。Joshua 依賴信仰、家庭和志願工作作為他的力量源泉。他的座右銘變成是：「無論在辦公室發生什麼，留在辦公室，我不會把它帶回家。」

超越銀行業務的發展

Joshua 對多樣化經驗的渴望驅使他於2022年探索風險投資，加入了一家專注於全球非洲創業者的公司。這份工作讓他接觸到了從烏干達的數位金融接入解決方案到舊金山的醫療保健方案，教他如何快速在不同行業間綜合資訊。

雖然他在該公司的任職時間較短，但這段經驗加深了他對執行重要性的理解，並不僅限於一個想法。他反思道：「想法當然很美好，但執行也是一個非常關鍵的部分。有時它並不起作用，也沒關係。」

這種務實地接受挫折反映了 Joshua 的核心原則之一。在他的職業生涯中，他一直受到四大支柱的引導：同理心、持續學習、信仰和家庭。這些并不是抽象概念，而是形成他日常決策的實用框架。

Joshua 當前的職位是 Canary Group 的集團財務主管兼投資負責人，所獲得的多樣經驗助推了他職業生涯的巔峰。他負責管理多個投資組合的日常現金流和複雜退出策略，包括 Juicyway 進入尼日利亞市場的盡職調查工作。

他對風險管理的看法反映了多年的實際市場條件下的經驗積累。他提供了一種務實的理念：風險容忍應與組織目標一致，而非基於個人偏好。

他解釋道：「大多數情況下，作為投資者，你無法自行設定風險承受能力，組織會為你設定。你的工作是最大化這個前沿，即你能承受的風險和從中獲得的回報。"

"如果我無法向我的上司以令其滿意的方式解釋一筆交易，提供安全保證並承諾投資回報，我不會在這上面浪費時間。"Ishola 說道。

Joshua 對小企業主的實用智慧

當被問及對小企業的建議時，是否涉及處理客戶資金的存款接收業務和管理閒置現金的非存款接收業務，Joshua 的回應集中在他所謂的"管家思維"——將所有商業資金視為那些信任你而投資的人的資產。他表示：「人們已經對你表現出了信任而把錢交給你。不要損壞這份信任，無論回報再高也無法彌補失去的信任。"

他的指導提煉出三個關鍵問題，這些問題是大多數企業主未能提出的。 你能否建立明確的政策以保證通過安全存款返回資本？你能否真正同時管理兩個業務——你的核心運營和交易活動？在充滿專業玩家的市場中你是否擁有任何有意義的優勢？

對於小企業來說，他的建議是明確的：從簡單的存款產品入手，建立現金管理紀律，並僅在你能負擔專業投資專家的情況下考慮複雜的財務運營策略。

如他所說：“金錢有其原則。你如何對待它，將產生固定、不變的結果。”

這種清晰的思路也滲透到了他對尼日利亞金融未來的展望。在一個經常充滿波動和不確定性的環境中，Ishola 看到創新和教育中的機遇。他強調持續職業發展對年輕金融專業人士的重要性，以及推動社會財務知識普及的重要性。對他來說，這兩者對建立更健康的經濟和更具韌性的金融系統至關重要。