完成募資並不代表風險的結束，特別是在當今謹慎的資金環境下。大多數新創公司需要約 22 個月的時間，才有機會從種子輪走到 Series A，但問題是，達成這一里程碑之後，下一步該怎麼走？Condia 的執行長兼出版人 Benjamin Dada 邀請了兩位頂尖投資專家，Delta40 創投工作室的投資合夥人 Biola Alabi 和 Norrsken22 的合夥人 Lexi Novitske，進行了一場直白的對話，闡述創業者如何避開 Series A 之後的成長陷阱。
Novitske 表示，宏觀條件延長了募資周期，但創業者在 Series A 募資時，已經應該開始考慮 Series B 的指標和目標。她警告說，「如果你的 KPI 表現不佳，雖然你可能還是能完成下一輪募資，但增長將變得緩慢，輪次更小，估值也會更低。」這是陷阱的開端，因為創業者可能會追逐虛榮數據，而忽視投資者其實希望看到明確的盈利能力和有效的增長。
Alabi 補充說，Series A 和 Series B 之間的過渡對於許多創業者來說是一個「人事震驚」的過程。「你不再被視為新創，而是被視為一個已建立的公司，大家期望你擁有一個有意義的領導團隊。」她認為，許多創業者仍然停留在「創業者無所不能」的階段，無法有效授權或信任團隊，這導致倦怠、執行力差以及人員管理不善，而這些問題往往沒有被投資者重視。她強調，「軟技能變得非常重要，你不再只是建立一個產品，而是在建立一個企業。」
與會的兩位專家一致認為，許多創業者低估了 Series A 之後投資者預期的改變。增長已不再夠，它必須是高效、可重複並且有良好的財務紀律。「目前我們看到最成功的公司，仍然擁有數百萬美元的現金儲備，因為他們聰明地募資、有效地運營，可能可以等待 24 個月再尋求下輪募資。」Novitske 說。
Alabi 補充說，擴展不僅僅是增長率，更需要抵禦市場的波動性。「投資者想知道：你能否超越市場的波動？否則，你只能解釋數字在下滑為何，而不是展示你如何透過增長進行對沖。」在某些情況下，她指出，以美元計價的收入流幫助公司應對當地貨幣波動，並維持投資者信心。
在討論如何實現可持續的擴展時，兩位專家一致強調：成長不意味著無止境的花費。Novitske 建議「提早多樣化收入來源」。她還表示：「選擇性地招聘，你會為優秀的人才支付費用，但只有當他們真正對底線有所貢獻時。」Alabi 同意，鼓勵創業者儘早追求效率，即便是運用人工智慧。許多 Series A 和 B 公司已在減少人力並自動化流程以保持精簡。
最後，這場對話釋出的訊息非常明確。Series A 之後，是將熱情轉變為現實的關鍵階段。能夠存活下來的創業者，都是從一開始就著重於效率計畫，專注於保留而不是擴大，並建立能在自己不在時能夠獨立運作的團隊。Novitske 直言不諱地說，「如果你看不到創建十億美元公司之路，或許應該專注於盈利能力，為現有股東創造利益。」