隨著科技的進步和工作型態的改變，遠距工作已經成為許多員工最渴望的工作現實。根據一項包含2400名人力資源領袖及員工的調查，遠距工作在去年成為最受歡迎的職場適應措施要求。然而，這一趨勢並非所有企業都樂意接受，使得一些大型公司在今年回歸辦公室辦公成為焦點。

大企業如摩根大通和高盛等，顯然已轉向全辦公室辦公模式，並取消了之前的混合工作安排。這使多年來已經習慣遠距工作的員工面臨新的挑戰。然而，人們對遠距工作的需求卻持續增長，因為它不僅提升了工作與生活的平衡，也在疫情後成為保護健康的一種手段。

根據AbsenceSoft的報告，約有一半的員工在尋求職場適應措施時，會首先向直屬經理請求。然而，多數的經理並未接受過專業訓練來處理此類問題，因此，企業人力資源部門應成為這一過程的主要負責單位。AbsenceSoft的首席策略官Seth Turner指出，管理階層需認識到這些需求，並將其引導至人力資源部門加以處理。

職場適應措施通常是一個需要反覆溝通和協商的過程。首先，員工需提供醫療證明及其所面臨的工作問題，並提出他們的需求。接著，人力資源部門需評估該請求是否合理，並根據角色和職責做出決策。

值得注意的是，職場適應並沒有一個統一的模式。每個人的工作內容和健康狀況皆不同，因此其需求也不盡相同。處於康復療程中的員工或是有慢性健康問題的員工，可能會希望在排班上有更大的彈性，以便參加治療或讓他們有較多的休息時間。

然而，若某些需求對公司造成過度負擔，雇主有權拒絕。例如，讓廚師或幼稚園老師遠距工作就完全不具可行性，這對組織來說是過度的負擔。

在這一背景下，遠距工作的需求只會不斷增長，企業人力資源部門的角色變得愈加重要。這樣的改變不僅有助於企業更好地滿足員工的需求，也能吸引和保留優秀的人才。儘管挑戰仍然存在，但隨著社會對工作環境和靈活性的重新審視，遠距工作勢必將持續成為未來的重要趨勢。